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　　铜资源量达7,238万吨◈✿✿★，黄金资源量达2,978吨◈✿✿★，锌（铅）资源量达1,108万吨◈✿✿★，银资源量达1.45万吨◈✿✿★。在中国15个省（区）和海外14个国家拥有重要矿业投资项目◈✿✿★。位居2023年《福布斯》全球上市公司2000强第284位◈✿✿★，及其中上榜的全球黄金企业第1位◈✿✿★、全球金属矿业企业第6位◈✿✿★；位居2022年《财富》世界500强第407位pg电子赏金船长放水前兆◈✿✿★、《财富》中国500强第53位……

　　作为一家大型的跨国矿业集团◈✿✿★，紫金矿业集团股份有限公司（以下简称“紫金矿业”）从铜◈✿✿★、金◈✿✿★、锌◈✿✿★、锂等金属矿产资源勘查◈✿✿★、开发及工程设计◈✿✿★、技术应用研究◈✿✿★，到冶炼加工以及贸易◈✿✿★，其不仅拥有完整的产业链雷电将军乳液voiux◈✿✿★，同时也是我国拥有金属矿产资源最多的公司之一◈✿✿★。

　　数据显示◈✿✿★，2022年◈✿✿★，紫金矿业实现营业总收入2703亿元◈✿✿★，同比增长20.09%◈✿✿★，增加452亿元◈✿✿★，企业各项经营指标再创历史新高雷电将军乳液voiux◈✿✿★，增幅均超过20%◈✿✿★，创下历史新高◈✿✿★。主营矿种资源量◈✿✿★、储量◈✿✿★、主要经济指标◈✿✿★、市值均迈入全球矿企前10位◈✿✿★。

　　作为一家大型跨国矿业集团◈✿✿★，紫金矿业近年来运用5G◈✿✿★、物联网◈✿✿★、人工智能◈✿✿★、云计算◈✿✿★、大数据◈✿✿★、数字孪生等新一代信息技术◈✿✿★，积极探索数字化转型的实践路径◈✿✿★，并成立紫金智信和紫金智控两家科技公司◈✿✿★，期望通过一系列优秀实践案例◈✿✿★，突破技术壁垒和数字化转型核心技术◈✿✿★，为企业赋能◈✿✿★，成为矿业数字化转型的引领者◈✿✿★。

　　2018年◈✿✿★，紫金矿业上线商城采购平台◈✿✿★，平台覆盖工业品◈✿✿★、办公用品◈✿✿★、家居百货◈✿✿★、小商品等16个行业大类◈✿✿★。但随着集团公司国际化进程的不断加快◈✿✿★，集团的采购业务快速增长◈✿✿★，原平台无法定制◈✿✿★、效率低◈✿✿★；采购流程操作体验不佳◈✿✿★；平台难以扩展◈✿✿★；数据安全存在隐患等问题逐渐凸显◈✿✿★，无法满足现有业务的需求◈✿✿★。

　　因此◈✿✿★，紫金矿业携手企企通◈✿✿★，构建了一套适用于集团+海内外权属企业采购全生命周期管理的系统◈✿✿★，以及可视化的紫金全场景智慧采购商城◈✿✿★，通过商城的建立◈✿✿★，赋能企业更多采购新场景◈✿✿★、新模式◈✿✿★，加速采购电商化转型升级◈✿✿★，提升供应链效率pg电子赏金船长放水前兆◈✿✿★。

　　本次紫金打造商城功能点包含商品◈✿✿★、采购◈✿✿★、结算三大板块内容◈✿✿★。在商品方面◈✿✿★，重新梳理商品信息维护◈✿✿★、商品价格维护与商品价格策略维护◈✿✿★；在采购方面◈✿✿★，提供物资和固定资产两类需求提报◈✿✿★，订单过账模式◈✿✿★，同时支持二手交易◈✿✿★、海外需求计划申报◈✿✿★、外部客户采购◈✿✿★；在结算方面◈✿✿★，可实现内部财务共享系统◈✿✿★，简化付款流程◈✿✿★，实现线上与供应商对账等业务◈✿✿★。

　　商城构建后◈✿✿★，紫金矿业不仅实现了对外销售雷电将军乳液voiux◈✿✿★，满足B2B◈✿✿★、B2B2B等业务场景◈✿✿★，打造端到端的智能供应链体系◈✿✿★；还通过建立内部采购商城◈✿✿★，完成非生产性物资的线上采购管理◈✿✿★，提升供应链效率◈✿✿★，真正实现企业间互联互通◈✿✿★。

　　上线后的紫金全场景采购商城可与紫金矿业内部SAP◈✿✿★、SRM◈✿✿★、财务共享◈✿✿★、合同系统◈✿✿★、LE智能物流系统协同◈✿✿★，贯通供应链的采购◈✿✿★、谈判和合同管理等各个环节◈✿✿★，同时与国内外上百家权属企业完成系统集成◈✿✿★，灵活组合采购业务◈✿✿★，既拥有目录电商便捷式采购场景◈✿✿★，亦可与供应商进行传统在线采购协同◈✿✿★，实现业财一体化管理◈✿✿★。

　　目前◈✿✿★，紫金全场景采购商城已上架了上万种商品雷电将军乳液voiux◈✿✿★，品类丰富◈✿✿★。商城上线后雷电将军乳液voiux◈✿✿★，紫金矿业解决了各部门需求分散◈✿✿★、选品困难◈✿✿★，缺失平台统一的商品库支撑雷电将军乳液voiux◈✿✿★，比价困难◈✿✿★，预算无法管控等问题pg电子赏金船长放水前兆◈✿✿★，同时集采实现统一管理◈✿✿★，将采购中心从成本中心转为利润中心◈✿✿★，实现采购创收◈✿✿★。

　　紫金矿业采购类型包含国内权属公司采购◈✿✿★、海外权属公司采购◈✿✿★、紫金集团外部客户采购◈✿✿★，采购品类涉及工业品◈✿✿★、办公用品◈✿✿★、劳保用品◈✿✿★、家居百货等◈✿✿★，采购业务复杂而庞大◈✿✿★。

　　紫金全场景采购商城上线后◈✿✿★，紫金矿业可完成对海内外供应商进行全生命周期阶段管控◈✿✿★，确保双方的及时沟通与协作pg电子赏金船长放水前兆◈✿✿★，信息实时分享◈✿✿★；与此同时◈✿✿★，该商城已对接多个主流电商平台◈✿✿★，覆盖全品类采购场景◈✿✿★，通过获得行业采购分析报告◈✿✿★，紫金矿业精确快速定位搜索比价◈✿✿★，使商品采购价格更有优势◈✿✿★。

　　对比钢铁◈✿✿★、煤炭等行业◈✿✿★，矿业数字化因业务流程离散复杂◈✿✿★、数据获取困难◈✿✿★、基础设施薄弱等众多等不利因素◈✿✿★，实现数字化转型的难度更大◈✿✿★。

　　正如紫金矿业集团执行董事◈✿✿★、副总裁谢雄辉在中国数字化绿色化协同发展论坛上所说◈✿✿★，数字化转型是一个长期过程◈✿✿★，不会一蹴而就◈✿✿★。对于矿业企业◈✿✿★，数字化技术很难短期内体现出明显的价值和效益◈✿✿★，它是一个长期的投入◈✿✿★。因而◈✿✿★，要根据实用优先原则雷电将军乳液voiux◈✿✿★、价值创造原则◈✿✿★、自主可控原则◈✿✿★，推动数字化与企业的结合◈✿✿★。

　　在项目执行的过程中◈✿✿★，经过企企通与紫金矿业双方共同努力◈✿✿★，克服了业务需求多变◈✿✿★、系统重度集成等困难◈✿✿★。对于业务需求多变问题雷电将军乳液voiux◈✿✿★，双方及时针对变更的需求展开专题讨论◈✿✿★，确认变更方案◈✿✿★，快速执行◈✿✿★；而对于系统重度集成问题◈✿✿★，项目组对问题归纳总结◈✿✿★，紫金商城与外部系统相互协助◈✿✿★，共同解决系统交互问题◈✿✿★。

　　随着智慧采购平台的上线◈✿✿★，紫金矿业数字化转型进一步完善◈✿✿★，采购需求可视化◈✿✿★，采购执行可视化◈✿✿★，对账信息可视化◈✿✿★，管理指标可视化◈✿✿★。通过采购供应链和信息技术的深度融合◈✿✿★，实现资源pg电子赏金船长放水前兆◈✿✿★、效率◈✿✿★、成本◈✿✿★、周期的全面提升◈✿✿★，推动集团实现绿色可持续发展◈✿✿★。其价值也显而易见◈✿✿★，总结为12个字◈✿✿★：提效率◈✿✿★、促交圈◈✿✿★、深协同◈✿✿★、强运营◈✿✿★。

　　当前◈✿✿★，紫金矿业的数字化转型已取得显著成效◈✿✿★，作为全球矿业市场的重要参与者◈✿✿★，紫金矿业始终致力于打造“绿色高技术超一流国际矿业集团”◈✿✿★，以采购商城平台为支撑◈✿✿★，不断完善互联网生态◈✿✿★，带动行业供应链◈✿✿★、产业链升级优化◈✿✿★，引领能源矿业数字化转型◈✿✿★。

　　能源矿业行业是中国经济发展的重要基础型产业◈✿✿★，未来企企通仍助力紫金矿业探索更多采购数字化场景和模式◈✿✿★，为中国乃至及全球能源矿业智能化◈✿✿★、数字化可持续发展助力◈✿✿★，赋能行业提质增效降本◈✿✿★，推动能源矿业产业全链条的协同优化与价值提升◈✿✿★。返回搜狐◈✿✿★，查看更多赏金船长官网◈✿✿★，疯狂赏金app官方下载苹果◈✿✿★，铜矿◈✿✿★，